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公司:浙江信茂閥門有限公司
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我國(guó)泵閥企業(yè)弱勢(shì)困境如何破局 |
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�(diǎn)擊次�(shù)�1302 �(lái)源網(wǎng)站:永嘉信茂閥門有限公司 �(fā)布時(shí)間:2013-11-07 |
近些年來(lái),國(guó)�(nèi)�泵閥鑄件�(chǎn)�(yè)�(fā)展是非常讓人期待�,其�(fā)展速度也是非常讓人欣慰的,然而其行業(yè)�(fā)展期間依然存在著很多不容忽視的問(wèn)�。由于國(guó)�(nèi)的泵閥產(chǎn)�(yè)一直將精力放在�(zhǎng)期的�(jià)格大�(zhàn)�,致使泵閥行�(yè)一直持�(xù)徘徊在世界泵閥產(chǎn)�(yè)的中低位。因�,我�(guó)的泵閥產(chǎn)�(yè)必須從轉(zhuǎn)變競(jìng)�(zhēng)方式著手,改變我�(guó)泵閥�(chǎn)�(yè)的弱�(shì)狀�(tài)�
尚普咨詢�(jī)械行�(yè)分析師指出:雖然�(shuō)我國(guó)閥門行業(yè)近年�(lái)�(fā)展速度較快,但行業(yè)的整體水平仍�,產(chǎn)品技�(shù)含量低,許多參數(shù)高的�(guān)鍵閥門還依賴�(jìn)�。在與國(guó)外的交流中,同時(shí)與國(guó)外閥門行業(yè)相比�,我們也看到了自身的不足。據(jù)有專家估�(jì),我�(guó)閥門水平與國(guó)外先�(jìn)�(guó)家相比要落后10~20年之�(zhǎng)。由此看�(lái),我�(guó)的閥門行業(yè)水平很低,急需追趕上國(guó)外的技�(shù)腳步�
首先從我們處于劣�(shì)的幾�(gè)方面去分�。一方面,我�?cè)诩庸すに嚿吓c�(guó)外存在較大的差距?,F(xiàn)在許多中�(guó)的企�(yè)整天忙于�(chǎn)�,卻很少在工藝上�(jìn)行鉆研改�(jìn),由此造成�(duì)技�(shù)上的�(yán)重忽�。另一方面,在�(zhì)量管理及�(shè)備方�,我們也是存在明顯的不足,國(guó)�(nèi)在質(zhì)量管理上還有諸多缺陷,首先在工藝上或多或少被忽視,好多企�(yè)明明有質(zhì)保體�,可�(shí)際工作中卻沒有用武之地,�(zhì)量管理執(zhí)行起�(lái)自行其是,隨心所�;其次在裝配過(guò)程中也是馬虎了事。此�,在流程管理上、技�(shù)�(chuàng)新能力上的差距也是值得我�?nèi)ブ匾暤摹?/span>
然而僅僅我�(guó)的閥門�(chǎn)�(yè)與國(guó)外相�,仍然存在很大的劣勢(shì),但是我們應(yīng)該看到的�閥門行業(yè)在迅猛的�(fā)展著,它值得我�?yōu)樗ミM(jìn)步。而實(shí)�(xiàn)閥門行業(yè)的快讀高質(zhì)量的增長(zhǎng)首先是創(chuàng)�,創(chuàng)新是行業(yè)�(fā)展的惟一途徑。一�(gè)企業(yè)沒有自己的核心技�(shù),那么在�(guó)際產(chǎn)�(yè)化分工中,就只能充當(dāng)�(guó)際打工的角色。與此同�(shí),必須重視管理水平的提高。建立企�(yè)文化,在人力資源管理和計(jì)算機(jī)輔助制造上下功�,提高勞�(dòng)生產(chǎn)效率,從而取得良好的�(jīng)�(jì)效益�
尚普咨詢?cè)�?013-2017年中�(guó)液壓泵閥行業(yè)分析及投資前景預(yù)�(cè)�(bào)告》中提到:要想發(fā)展好閥門�(chǎn)�(yè),必須調(diào)整好�(fā)展思路,增�(qiáng)�(fā)展的信心,強(qiáng)化企�(yè)管理,推�(jìn)技�(shù)�(jìn)�,重視技�(shù)�(chuàng)新和核心技�(shù)的研�(fā),提高企�(yè)的核心競(jìng)�(zhēng)�。只有保持這樣的思想和持�(xù)�(jìn)步的�(dòng)�,我�(guó)閥門骨干企業(yè)一定能夠趕上甚至超�(guò)�(guó)外同類企�(yè).
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